随着双节的临近，9月底的上海迎来了最佳购物季节，快闪活动频繁，门店推出新产品吸引人群，各类IP宣传随处可见。CLE中国授权展时常吸引眼球，参展IP数量超过2700个，各类新兴IP也在迅速出现。业内人士表示，过去依赖线下展示和饥饿营销的时代已不再有效，潮玩市场正经历激烈竞争，呈现出丰富多样的消费生态。
品牌逐渐认识到，潮玩作为非功能性消费，本质上经营的是情绪需求。消费者希望通过潮玩获得情感的共鸣与认同，这些情感通过各种形式的玩具体现出来，转化为购买欲望。然而，细腻的情绪如何被捕捉和量化，以及如何将优秀的IP转化为可持续的商业模式，成为了亟待解决的问题。
在这样的背景下，小红书于9月22日在上海the hangar艺术中心举办了一场专注于潮玩IP全生命周期的私享会，首次公开了其经营方法。小红书发出了明确的信号：潮玩品牌需采用新经营逻辑，而这一逻辑正是基于其社区生态逐渐发展形成的。
在过去的潮玩市场红利期，品牌常常采用快消品的模式运作，但随着市场的成熟，竞争加剧，传统的策略已无法确保持续的市场优势。小红书观察到，现今的热门IP与以往不同：即便简单的设计，如“月薪喵”，依然能够引起关注，反映出消费者对不同情感表达的需求，多样化的IP形象也在逐渐形成。
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